فريق تنشيط الحي : دليل الجمعيات المحلية بجماعة الدراركة

من أجل تواصل أفضل

في إطار المبادرة الوطنية للتنمية البشرية

مع فريق تنشيط الحي واللجنة المحلية

بين الجمعيات والشاكنة

بجماعة الدراركة

يخصص فريق تنشيط الحي الدراركة المركز هذه المدونة، للجمعيات المحلية بجماعة الدراركة ، كفضاء للتعريف بها وبأنشطتها، وتبادل التجارب والخبرات في كل ما يتعلق بالمبادرة الوطنية للتنمية البشرية ، وسنعمل على نشر كل ما نتلقاه من الجمعيات إلى جانب المعطيات المتوفر للفريق ونتائج الدراسات والأبحاث التي سيقوم بها بتعاون مع نادي المبادرة والتربية على المواطنة بثانوية سيدي الحاج سعيد، الدراركة.

عن عضو فريق تنشيط الحي:

عزيز بنمومن

**********

إعلان عن طلبات تمويل المشاريع

في إطار المبادرة الوطنية للتنمية البشرية

ينهي السيد رئيس المجلس القروي لجماعة الدراركة، بصفته رئيس اللجنة المحلية للتنمية البشرية لمركز الدراركة إلى علم كافة الجمعيات والتعاونيات أنه تم فتح باب الترشيح لتلقي طلبات تمويل المشاريع في إطار البرنامج الأفقي للمبادرة الوطنية للتنمية البشرية .
وبناءا عليه يمكن للجمعيات والتعاونيات الرغبة في الاستفادة ربط الاتصال بقسم العمل الاجتماعي بالولاية من أجل سحب الملفات، كما يمكن الاتصال بأعضاء فريق تنشيط الحي "الدراركة ـ المركز" لتلقي الدعم والمساندة والتأطير اللازمين لتعبئة الملفات وإعداد المشاريع.
بمقر الجماعة كل من :
الآنسة : أمينة العرف ، السيد: عبد الحكيم لحفافة ، السيد: محمد أنشكار
بثانوية سيدي الحاج سعيد، الدراركة: الأستاذ عزيز بنمومن
وعبر هذه المدونة
هذا ويعتبر تاريخ 25 دجنبر 2009 آخر أجل لسب الملفات و 31 دجنبر 2009 آخر أجل لإيداعها.
عن الرئيس

**********

معطيات أولية في إعداد وكتابة المشاريع

تعريف المشروع:

هناك تعاريف عدة للمشروع منها أن المشروع مجموعة من الأنشطة التي يمكن تخطيطها وتنفيذها وتحليلها كوحدة متكاملة لغرض تحقيق غايات معينة, أو أنه مجموعة من الأنشطة المترابطة التي تتضمن استعمال الموارد والقوى البشرية للحصول على المنافع الفردية والاجتماعية التي تؤهل البيئة المحلية, كما أن هناك تعاريف أخرى للمشاريع الإنتاجية تتفق معظمها في أن المشروع هو عبارة عن عملية استثمار يقوم من خلالها المستثمر بتحويل الموارد المالية التي ينفقها إلى موارد منتجة تعطي منافع خلال فترة زمنية معينة يمكن قياسه من حيث تكاليفه وعائداته وله حيز مكاني محدد المعالم وله أدارته الخاصة به.وللمشروع عدة مراحل هامة يجب اتخاذها بعين الاعتبار أهمها

1. مرحلة تحديد المشروع :التعريف بالمشروع.
يبدأ المشروع بفكرة معينة ترتكز على فرضيات متباينة تختلف باختلاف الجهة التي ستقوم بتنفيذ المشروع والجهة المستفيدة من تنفيذ هذا المشروع.

2. مرحلة إعداد المشروع
تتضمن هذه المرحلة إعداد الدراسات اللازمة لفحص إمكانية تنفيذ المشروع على أرض الواقع، أي صياغة وإعداد المشروع وهذا يتطلب إعداد عدد من الدراسات تحتاج إلى معلومات وخبرات فنية وإدارية.

3. مرحلة تنفيذ المشروع
بعد أن تستكمل الدراسات ويتقرر تنفيذ المشروع توضع خطة زمنية يتحدد من خلالها أسلوب التنفيذ والتمويل، بحيث يتناسب تمويل إقامة المشروع مع خطوات تنفيذه. وقد يكون أحياناً إشرافاً ومراقبة من الجهة الممولة. وقد يتطلب الأمر إجراء بعض التعديلات على الخطط في ضوء التجربة والتطبيق، ويمكن القول أنه بقدر ما تكون الدراسات الأولية دقيقة ومطابقة للواقع بقدر ما تكون التعديلات على الخطة التنفيذية طفيفة

4. مرحلة تقييم المشروع بعد التنفيذ

وتشمل هذه المرحلة التقييم المالي والاقتصادي والاجتماعي للمشروع بعد مرور فترة زمنية محددة. ويختلف تقييم المشروع بعد التنفيذ عن التقييم قبل التنفيذ (رغم أن المقاييس واحدة) في أن الثاني يعتمد على فرضيات فيها احتمالات الخطأ والصواب، بينما الأول يعتمد على ظروف فعلية قائمة مرّ بها المشروع من خلال التجربة ويهدف هذا التقييم إلى مقارنة النتائج المتوقعة بالنتائج الفعلية لمعرفة مواطن الضعف والقوة في المشروع للاستفادة منها في إدخال التعديلات اللازمة لتحسين مخرجات المشروع نفسه أو في المشاريع المستقبلية المشابهة.